如何打造企业执行力——打造高效团队执行力

2022.08.05

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如何提升企业执行力,一个企业想要走得更远,就需要提高企业的执行力,企业有了执行力,才会不断前进。那么大家知道要如何提升企业执行力?我们一起来看看吧!


何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要


-一个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要


通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求


[1]要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责


任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最


高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职


责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。


[2]要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然


个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作


风漂浮,结果终究是一事无成。


因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一


件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。


[3]要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事


成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”


的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。


每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事


都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净


利落的良好习惯。


[4]要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素


因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问


题,充分发挥主观能动*,创造*地开展工作、执行指令。


在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的


力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

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高效执行力的“五勤”法则


一、眼勤


眼勤有两个方面的意思:


1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么,我们所要完成的工作最终要达成


的使命是什么。当目标不清楚时,我们需要为自己设定一个明确的目标,拿破仑十七条成功法则第


二条就是要有明确的目标,有了明确的目标才能知道自己要做什么,什么时候做、该如何做。将今


年要实现的目标不论大小写下来,等到明年看看,即使没有全部实现,也肯定实现了一部分,离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。


2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情,我们的工作任务有没有做好,有没有符合标准,我


们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的,可以提高效率的,哪怕是一些看


起来的小事;审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前,教练们都会告诉他们动作一定要到


位,动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了,才能体现出执行效率,否则,很可能即使执


行力,但是离要求却差的很远,导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。对管理人员来说,不但


要审视自己的工作,还要审视下属的工作,有没有符合要求,有没有按照制度流程的执行;我们安


排下属的工作,下属是不是理解工作的内容是什么,我们采用的方式能不能被下属清楚了解,执行


这项工作的难度下属是不是能够克服。


二、口勤


口勤也有两方面的含义:


1、沟通和反馈。口勤就是积极的沟通,当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对


流程不清、结果有异议时要进行沟通,对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通,沟通之后


需要及时的反馈,我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的,需要多个人或者多个部门的配


合,如果沟通反馈没有做好,很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题,出现了什么


问题,导致了事情的延误甚至造成不好的后果。


2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说,口勤还包括对下属工作的指导和培训。培训就是培养


下属的动手能力和思考能力,纠正下属的行为偏差,培训方式不仅仅是授课培训,更重要的是随时


随地的培训,培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一,不能培训下属,不是合格的管理者。


下属做事的能力直接影响整个部门的效率。


三、手勤


手勤就是动手去做,主动去做,养成动手的习惯,而不是等待命令或者监督,尤其是本分内的事


务。“易弃之物,随手收拾;易忘之事,随笔记载”,落实到行动才是关键,事情不做很难知道行


还是不行,在成交率20%的情况下,见100个客户只能成交20个,可是问题是,你不找这100个客


户,你永远不知道你成功率有多少,能不能成功。不要因为小事而不做,当有好的想法,就该去


做,一件小事能够对结果带来多少影响,我们很难提前知道,但是一件小事很可能会给我们带来契


机,这却是被无数次*实过。


四、身勤


身勤就是“挺身入局”,将自己置身其中,全心身的投入,投入你的感情、劳动、时间和精力,把


事情当做是你应为的,必须要做好的,投入了才不会感觉到疲惫。认真是身勤的要求之一,世上无难事,就怕“认真”二字,认真给客户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少


倍,认真就是要严肃对待,有态度、有计划、有方法,身勤的第二个要求就是要有投入,将自己置身其中,投入的是我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力量,帮


助我们客服困难。我们见*了我们的销售们为了拿下客户而奋战到凌晨,客户被我们的精神所感动!我们的售后在半夜冒着大雨外出施救,为客户更换轮胎,客户因此而感动。身勤的第三个要求就是


坚持不懈。很多时候,成功不是因为方法对不对,而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情,


每个人都会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折,能做成的人选择了坚持下去。听说过这样一件事


情,一个外贸公司的业务员决定坚持每天发60封邮件给客户(外贸主要靠邮件谈单),在坚持了近两个月后,她超过了公司原来的业绩冠*,成为了第一,也成了公司的业务骨干。


五、心勤


心勤也有两个方面的含义:


1、勤于思考“积苦思”就是反复思考、思索,当我们在面对工作任务的时候,应当先多思考,这个工作的最终目的是什么,为什么要做,应该用什么样的方法去达成,找出解决问题的办法,我们的做法是否可行。要达到的目标决定我们要采取的方法,目标不对方法也就不对,方法不对就无法实现目标。因此,勤思考是要我们多收集信息,不能停留在表面。在与客户交谈时,客户说钱不够可是背后不一定是钱的问题;一个员工经常迟到,不一定是他喜欢迟到,也可能是有对公司或者工作的不满。


2、多学习学习是让我们掌握更多的方法、知识,提高自己的能力。学习不能只是被动的学习,不能只是等待别人来教,应当要自己主动去学习,这样才能快速提高。我们每天会遇到不同的问题,更复杂的问题,不去学习新的东西,总是以固有的思维,方法去应对,最终会出现无法应对的情形。


学习是让我们保持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法,一个新手怎样在半年内成为销售冠*,学习就是最主要的因素之一。真正的执行力其实是一种习惯、一种修养,有了这种习惯,即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力,而这是让我们变得强大的最重要的条件。

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