如何提升企业执行力，一个企业想要走得更远，就需要提高企业的执行力，企业有了执行力，才会不断前进。那么大家知道要如何提升企业执行力?我们一起来看看吧!

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要

-一个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要

通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求

[1]要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责

任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最

高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职

责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

[2]要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然

个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作

风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一

件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

[3]要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事

成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”

的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事

都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净

利落的良好习惯。

[4]要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问

题，充分发挥主观能动*，创造*地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的

力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

高效执行力的“五勤”法则

一、眼勤

眼勤有两个方面的意思:

1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成

的使命是什么。当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第

二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么，什么时候做、该如何做。将今

年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。

2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我

们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看

起来的小事;审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到

位，动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执

行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。对管理人员来说，不但

要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安

排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行

这项工作的难度下属是不是能够克服。

二、口勤

口勤也有两方面的含义:

1、沟通和反馈。口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对

流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后

需要及时的反馈，我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配

合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么

问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。

2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。培训就是培养

下属的动手能力和思考能力，纠正下属的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时

随地的培训，培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一，不能培训下属，不是合格的管理者。

下属做事的能力直接影响整个部门的效率。

三、手勤

手勤就是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等待命令或者监督，尤其是本分内的事

务。“易弃之物，随手收拾;易忘之事，随笔记载”，落实到行动才是关键，事情不做很难知道行

还是不行，在成交率20%的情况下，见100个客户只能成交20个，可是问题是，你不找这100个客

户，你永远不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因为小事而不做，当有好的想法，就该去

做，一件小事能够对结果带来多少影响，我们很难提前知道，但是一件小事很可能会给我们带来契

机，这却是被无数次*实过。

四、身勤

身勤就是“挺身入局”，将自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、劳动、时间和精力，把

事情当做是你应为的，必须要做好的，投入了才不会感觉到疲惫。认真是身勤的要求之一，世上无难事，就怕“认真”二字，认真给客户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少

倍，认真就是要严肃对待，有态度、有计划、有方法，身勤的第二个要求就是要有投入，将自己置身其中，投入的是我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力量，帮

助我们客服困难。我们见*了我们的销售们为了拿下客户而奋战到凌晨，客户被我们的精神所感动!我们的售后在半夜冒着大雨外出施救，为客户更换轮胎，客户因此而感动。身勤的第三个要求就是

坚持不懈。很多时候，成功不是因为方法对不对，而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情，

每个人都会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折，能做成的人选择了坚持下去。听说过这样一件事

情，一个外贸公司的业务员决定坚持每天发60封邮件给客户(外贸主要靠邮件谈单)，在坚持了近两个月后，她超过了公司原来的业绩冠*，成为了第一，也成了公司的业务骨干。

五、心勤

心勤也有两个方面的含义:

1、勤于思考“积苦思”就是反复思考、思索，当我们在面对工作任务的时候，应当先多思考，这个工作的最终目的是什么，为什么要做，应该用什么样的方法去达成，找出解决问题的办法，我们的做法是否可行。要达到的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。因此，勤思考是要我们多收集信息，不能停留在表面。在与客户交谈时，客户说钱不够可是背后不一定是钱的问题;一个员工经常迟到，不一定是他喜欢迟到，也可能是有对公司或者工作的不满。

2、多学习学习是让我们掌握更多的方法、知识，提高自己的能力。学习不能只是被动的学习，不能只是等待别人来教，应当要自己主动去学习，这样才能快速提高。我们每天会遇到不同的问题，更复杂的问题，不去学习新的东西，总是以固有的思维，方法去应对，最终会出现无法应对的情形。

学习是让我们保持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法，一个新手怎样在半年内成为销售冠*，学习就是最主要的因素之一。真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件。